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DEGLAR SUPPLY CHAIN ANALITYCS

 
 

Deglar Supply Chain Analitycs es una solución integral para todos aquellos sectores de una orga-
nización involucrados con las Compras y el Abastecimiento.
A través de la obtención de datos
de diversas fuentes, permite
generar en forma ágil y amigable
la información estratégica, directiva
u operativa necesaria para que cada uno de los miembros de la orga-
nización pueda desempeñar con éxito su función.

 

Incorporando datos históricos y actuales y las reglas particulares de cada negocio, se podrán obtener reportes y pronósticos de stocks y valores sugeridos para los pedidos
a proveedores o clientes de una forma rápida y precisa, permitiendo concentrar los esfuerzos y recursos en el análisis de los resultados de la información más que en su
generación

 

 

Los reportes e indicadores son totalmente configurables, permitiendo a cada organización diseñar a medida la forma más conveniente de ver la información para la gestión y la toma de decisiones y logrando así la adaptación de Deglar a las
necesidades específicas de cada negocio.

 

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Información histórica y proyectada

Tomando como base datos históricos, presentes y futuros (ciertos o proyectados) Deglar Supply Chain Analitycs brinda información clave para el fun-
cionamiento de la organización.

Dentro estos datos utilizados como punto de partida, podemos
mencionar:

> Salidas por ventas, consumos o despachos,
> Niveles de stocks y sus ajustes, 7
> Pedidos de clientes y sus entregas,
> Pedidos a proveedores y sus entregas, etc.

Los mismos pueden recopilarse tanto de fuentes electrónicas como manuales indistintamente, haciendo de Deglar una herramienta de gran poder de adaptación a la realidad de cada cliente. Asimismo y dado que Deglar se ha constituido como una Compañía líder en soluciones integrales de negocios, también podemos acompañar a nuestros clientes en el proceso de generación de la información de base para esta aplicación.

 

Con Deglar Supply Chain Anlytics se pueden obtener fácilmente, entre otros resultados:

Análisis y proyección de Stocks: comparando valores actuales de stocks contra los objetivos y haciendo un seguimiento de su evolución. De esta forma se
pueden detectar desviaciones, cuantificar sus consecuencias y conocer sus causas para atacarlas.
Faltantes y sobrantes de stock tienen un alto impacto negativo en las finanzas de una organización, ya sea por las pérdida de ventas por no contar con el stock necesario o por el costo financiero de mantener dinero inmovilizado en
inventarios o bien, por el costo de oportunidad que esa inversión representa. Además, en casos de compañías con espacios físicos limitados, los excesos de
stock son también perjudiciales en este sentido. Esto solo por mencionar algunos de los efectos más conocidos. De esto se desprende la importancia de
monitorear y corregir estos desvíos lo antes posible.


 

Con Deglar Supply Chain Analitycs se pueden generar reportes para conocer la cantidad de referencias con quiebre de stock y sus motivos, los ingresos por ventas perdidos por tener quiebres de stock, los días de stock reales contra los objetivos, la cantidad de referencias con sobrestock y su valorización, los días de stock comparados con los plazos de pago a los proveedores y otros más que cumplen con el objetivo de facilitar el control de los stocks y la gestión y toma de decisiones en este sentido.

Con esta herramienta también es posible proyectar los niveles de stock con los que se contará en el futuro, por lo que su capacidad para prevenir los mencionados efectos negativos de los desvíos del stock objetivo es aún más notoria

Como derivación de la proyección
de stocks, se pueden obtener sugerencias para la emisión de pedidos a proveedores y de entregas a los clientes en caso
de cadenas con abastecimiento centralizado en las que no son los clientes los que realizan los pedidos sino una estructura central es la que define las cantidades a entregar a cada uno.

 

 

Análisis de las entregas a los clientes internos y externos:

Comparando las cantidades pedidas por los clientes o determinadas en forma centralizada y el momento esperado para esta entrega con lo ocurrido realmente. Con esto, es posible medir el desempeño propio en lo referido al servicio al cliente y también, en lo relacionado con las ventas que se pudieron perder por faltantes
en las entregas
.

Análisis de las entregas de los proveedores internos y externos:

Comparando las cantidades pedidas a los proveedores y el momento esperado para esta entrega con lo ocurrido realmente. Este análisis permite medir la performance de los proveedores y por tanto, es una herramienta para su evaluación y monitoreo. A la vez, es eficaz para explicar posibles pérdidas de ingresos por ventas originadas por faltantes de stock que responden a entregas con bajo nivel de cumplimiento



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